市场部经理工作岗位工作职责


来源:雷火官方网站
发布时间:2024-01-29 21:40:19

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  1、协助公司CEO参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对生产运行、安全工作的有关要求和制度体系,日常事务向公司CEO负责,涉及重大事项可同时向总经理与董事会及集团汇报。

  2、协助总经理分管市场开发部的全面工作,制订公司的市场开发业务发展计划并组织实施,组织市场开发部人员规划、调研市场,掌握项目建设动态,适时提出市场开拓方向。

  3、主持市场开发部的全面工作,监督、指导市场部工作规划的制订、执行,并对计划执行过程及结果进行考核。

  4、负责开展市场调研、研究、分析、预测工作,为总经理的经营决策提供依据。

  5、每月定期组织召开市场开发工作分析会,对公司市场开发的各类指标分析结果上报集团总部。

  6、负责对公司的市场开发工作进行指挥调度,及时解决市场开发过程中出现的问题,确保市场开发工作顺利进行。

  7、认真贯彻集团下发的各项规章制度,根据真实的情况修订、维护集团下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况、日常工作的检查管理工作。

  8、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的别的业务工作。

  08、拟订并监督执行公关及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

  10、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

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  1、组织有关部门和人员研讨公司年度商品市场经营销售的策略和全年市场计划,形成方案呈报公司批准后组织实施;

  2、根据公司发展的策略,制定新产品上市计划,呈报公司批准后负责协调有关部门和人员具体执行;

  3、根据上市产品营销售卖状况,制定市场活动费用预算,在财务授权范围内审核、批准公司产品的市场策划案,协调、指导、监督有关部门和人员具体执行;

  5、审核、批准产品广告策划案、确定发布方式及相应的媒介,报公司批准后组织实施;

  6、制定市场信息收集制度,设计相关表格,指导销售部、市场部、客服部人员进行有关信息的收集、整理,进行研究、分析后形成月度运营状况评估报告,在月度营销分析会议向参会人员进行汇报;

  8、在财务授权范围内审核、批准产品品牌建设及维护方案,提交公司审批后组织实施;

  10、组织市场部人员策划全国性及区域性的学术推广活动,形成方案呈报公司审批后组织实施;指导省级经理联络地区级代理商开展学术推广活动,审核、控制各项费用支出;

  14、协助公司人力资源部招聘本部门人员,负责本部门员工的培训、使用、激励、考核,负责下属的日常管理、沟通等。

  1、负责市场部队伍建设、统筹管理工作、编制市场推广各项费用预算,并控制相关联的费用支出,节约企业管理成。

  2、负责市场部内部管理工作、配合人事部对部门人员工作的KPI考核、评比、指导、激励。

  3、拟定市场推广计划并组织活动实施,审核市场推广方案,定期组织市场公关、广告宣传、终端促销等活动。例如(店内促销,买赠活动,路演活动等)

  4、组织市场专员开展市场调查与研究工作,了解竞争对手动态,及时掌握市场信息,并整理成文提交公司领导,以此提供给公司做出决策依据。

  5、协助销售部门完成销售任务及活动推广事项,配合销售经理制定相关商务政策及促销计划,在市场实践中搜集整理亮点案例,并及时复制推广到各个经销网点。

  6、配合销售部门完成市场维护与巩固工作,督促指导市场专员完成指定驻点各项促销活动顺利进行。

  7、负责企业品牌的推广及品牌运营工作并与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作伙伴关系。